Kad komanda atveras – un vadītājs sāk ieraudzīt. Komandu koučings praksē.
Bieži vien redzu komandas, kas "strādā uz procesiem"– sanāksmes, lēmumi, viss rit un darbojas kā mehānisms tehniski...tiek pieņemti lēmumi, cilvēki izdara savu darbu un viss funkcionē. Bet kaut kas trūkst...
Nav dzirksteles. Nav patiesas iesaistes. Sarunas ir drošas, bet ne dziļas. Komanda nezina kopīgu mērķi vai tā ir grupa vai komanda, tā nezina kādas ir ikviena vērtības, lai tās izmantotu personāla stiprināšanā. Vadītājs baidās uzdot atklātus un dziļus jautājumus, jo nespēs tolerēt ar atbildēm.
Tieši šādās situācijās komandu koučings var būt atslēga. Un ne tikai intuitīvi – to apliecina arī pētījumi.
Kas ir komandu koučings?
Komandu koučings nav komandas vadīšana vai apmācība. Tas ir strukturēts process, kurā komanda, ar kouča atbalstu, reflektē par savu sadarbību, mijiedarbību, lomu sadalījumu un kopīgo mērķi.
Slavenais koučinga pētnieks un praktiķis David Clutterbuck uzsver, ka:
"The best teams are those where everyone feels heard, valued, and part of shaping the outcome."
Tieši tas ir komandu koučinga mērķis – atvērt telpu, kur visi dalībnieki var ne tikai izteikties, bet tikt sadzirdēti, un kopīgi virzīt komandu uz jēgpilnu rezultātu.
Ko saka pētījumi?
Komandas, kas piedalās koučinga procesos, uzrāda lielāku savstarpējo uzticēšanos un atbildības uzņemšanos.
Lēmumu pieņemšana kļūst ātrāka, jo dalībnieki jūt lielāku brīvību paust patieso viedokli.
Komandas, kas regulāri reflektē par savu sadarbību, ilgtermiņā uzrāda labākus rezultātus un mazāku "iekšējo nogurumu".
Kas mainās komandā? (Mana pieredze)
Kā komandu koučs un pati komandu locekle, esmu piedzīvojusi, cik spēcīgs var būt šis process. Esmu redzējusi, kā:
Komanda, kas ilgu laiku strādājusi "blakus", sāk dzirdēt un redzēt viens otru no jauna.
Kolēģi iemācās darboties kopā, ne tikai paralēli.
Rodas motivācija, jo rodas enerģija no ideju ģenerēšanas un sadarbības.
Komanda ieraudzī otru cilvēku, viņa vajadzības un vērtības jaunā gaismā.
Vadītāji, kas jutušies vieni ar savu atbildību, atgūst strukturētu un cilvēcīgu atbalstu.
Sarunas no "drošām un pareizām" kļūst atklātas, jēgpilnas un es teiktu arī dziedinošas.
Kas mainās vadītājam?
Vadītāja skatījums uz komandu mainās. Koučinga procesa laikā bieži vien atklājas tas, kas ikdienas steigā paliek neredzams:
kas komandā klusē un kāpēc,
kur ir neizrunātas spriedzes vai neizmantots potenciāls,
kā vadītāju redz komanda un kā viņš pats sevi.
Tas dod vadītājam ne tikai lielāku sapratni, bet arī lielāku uzticēšanos savai komandai. Vadītājs sāk saredzēt, ka aiz amatiem ir cilvēki ar vērtībām, idejām un potenciālu visam uzņēmumam.
Kad komandai vajadzētu koučingu?
♦️ Kad komanda stagnē vai "viss ir labi, bet nekas neattīstās" ♦️ Kad vadītājs jūt, ka runā viens pats vai nesasniedz komandas sirdi ♦️ Kad mainās struktūra, mērķi vai komandas sastāvs ♦️ Kad komandas dalībnieki neredz kopīgo virzienu vai nejūt piederību
Komandu koučings nav panaceja, bet tas ir dziļš, strukturēts un cilvēcisks ceļs, kas var komandai dot jaunu elpu un enerģiju.
Un vadītājam – sajūtu, ka tas viss nav jānes vienam.
Kad Tu izvēlies būt līderis sev, nevis gaidīt titulu
Man nav bijusi ilga karjera vadošos amatos, un kādreiz tas šķita kā trūkums. Taču, ejot izaugsmes ceļu, esmu sapratusi Līderība nav tikai amats – tā ir attieksme un izvēle, ko mēs veicam ikdienā. Daudzi cilvēki, it īpaši jauni vadītāji un uzņēmēji, cenšas būt veiksmīgi, taču bieži vien viņiem trūkst iekšējās pārliecības vai atbalsta, lai pilnībā attīstītu savu potenciālu. Līderība sākas ar pašapziņu un pārliecību, un šī ceļojuma pirmais solis ir apzināties sevi, savas vērtības un rīcības motivāciju.
Pirmā pieredze - izaicinājums, kas mani stiprināja
Kad pirms vairākiem gadiem pieņēmu vadītājas lomu, biju apņēmīga un entuziasma pilna. Griba un vēlme dot bija lielāka par iekšējo gatavību. Pieredzes un atbalsta trūka, pašapziņa vēl tikai veidojās. Neviens man neteica, ka tas ir normāli. Es centos pierādīt sevi, darot visu pati, līdz arvien biežāk uzdevu sev jautājumu: “Vai esmu gana laba?”
Kad kļuva grūti atrast līdzsvaru starp sevi, jauno lomu, prasībām un iekšējiem resursiem, pēc pāris mēnešiem sadegu un nolēmu aiziet no vadītājas amata, vēl īsti tā nesākot.
Mani vadīja doma, ka iegūstot “pietiekami” zināšanas un "pietiekami" pieredzes, kādu dienu būšu atkal gatava vadīt.
"Līderība nav skaļa, tā ir klusa un sākas iekšēji."
"No pieredzes - uz pārliecību"
Līderība sākas ar apzināšanos, pieredzes pieņemšanu un vēlmi augt.
Ar koučinga palīdzību es spēju:
- veidot spēcīgu personīgo identitāti;
- atpazīt un pārveidot ierobežojošos uzskatus, kas kavē izaugsmi;
- pieņemt drosmīgus lēmumus, pat neskaidrības brīžos.
Koučings ļāva man uzdot sev dziļus jautājumus un atrast atbildes, kas veda uz personīgo un profesionālo izaugsmi.
Šodien es zinu, ka īstā izaugsme sākas ar sevis iepazīšanu un drosmi rīkoties.
Esmu šeit, jo zinu cik svarīgs ir atbalsts, šodien es palīdzu jauniem vadītājiem stiprināt pārliecību un atrast ieklšējo spēku un līdzsvaru.
Tu neesi viens un Tve nav jābūt koučam, bet zināt, kur atrast palīdzību, lai Tava komanda būtu vienota un saliedēta un Tu līderis, kuram uzticas un seko.
Pirmais solis nav perfekts – tas vienkārši ir Tavs.
Ja Tu šobrīd esi ceļā uz lielāku skaidrību, pašapziņu vai vēlies attīstīt savu iekšējo līderību, es aicinu uz 15 minūšu iepazīšanās sarunu. Bez saistībām, tikai, lai sajustu – vai koučings var būt Tavs nākamais solis.
Pieteikties